上下同欲者勝，奮楫篤行者贏。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日益激烈的競爭態(tài)勢，中國中冶錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，全面統(tǒng)籌資源、蓄勢聚能，凝聚市場開拓、項(xiàng)目履約、三級建設(shè)、科技創(chuàng)新、深化改革、整改落實(shí)“六維合力”，推動各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動穩(wěn)健前行、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，奮力奪取首季“開門紅”，為全年“開局戰(zhàn)”贏得先機(jī)、奠定勝局。一季度以來，公司上下頂壓前行、奮力突圍，市場營銷質(zhì)量明顯提高，項(xiàng)目管理水平顯著提升，三級機(jī)構(gòu)持續(xù)做實(shí)做大，虧損企業(yè)治理穩(wěn)步推進(jìn)，以審促改見行見效，以實(shí)干實(shí)效交出亮眼答卷。

　　——筑牢市場龍頭，營銷體系提質(zhì)增效。中國中冶主動調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，持續(xù)推進(jìn)“五五戰(zhàn)略”，明確市場營銷體系定位，創(chuàng)新優(yōu)化市場營銷商業(yè)模式，有力推動營銷質(zhì)量持續(xù)提升；同時(shí)充分發(fā)揮中冶全產(chǎn)業(yè)鏈一體化和差異化競爭優(yōu)勢，深入推進(jìn)“五個(gè)聯(lián)動”，著力優(yōu)化“1+M+N”區(qū)域化布局，聚焦“三個(gè)優(yōu)質(zhì)”持續(xù)發(fā)力，打造形成“資源共享、優(yōu)勢共建、協(xié)調(diào)共進(jìn)、互學(xué)共鑒、市場共贏”的“五共”局面。一季度以來，中國中冶市場營銷指標(biāo)加快追趕序時(shí)進(jìn)度，一大批“高新綜大”優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目收入麾下：上海寶冶與中鐵建設(shè)聯(lián)合中標(biāo)新建上海至南京至合肥高速鐵路上海寶山站站房及相關(guān)工程，中國恩菲順利拿下黃山太平索道安全質(zhì)量提升設(shè)計(jì)及管理服務(wù)項(xiàng)目，中冶京誠成功中標(biāo)內(nèi)蒙古德晟60兆瓦超高溫亞臨界煤氣發(fā)電項(xiàng)目；此外，中國五冶聯(lián)動中冶長天、中冶京誠中標(biāo)鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)翠湖片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目，9家子企業(yè)總部所在地新簽合同額排其區(qū)域市場第一，實(shí)現(xiàn)市場營銷量的合理增長和質(zhì)的有效提升。 

　　——強(qiáng)化項(xiàng)目履約，管理水平提檔升級。中國中冶牢固樹立“現(xiàn)場循環(huán)市場”理念，重點(diǎn)強(qiáng)化履約體系和商務(wù)體系業(yè)務(wù)條線系統(tǒng)性管理，持續(xù)推進(jìn)《工程項(xiàng)目管理手冊》宣貫培訓(xùn)、落地執(zhí)行，抓細(xì)項(xiàng)目管理策劃、抓好目標(biāo)管理責(zé)任制落地、抓實(shí)項(xiàng)目結(jié)算回款三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以全周期高效管理、全鏈條技術(shù)攻堅(jiān)、全方位資源整合，全力拼搶一季度“開門紅”。中國五冶金融島站周邊一體化開發(fā)項(xiàng)目、中國一冶中央儲備糧丹東直屬庫有限公司倉儲項(xiàng)目土建施工項(xiàng)目等一批項(xiàng)目相繼開工大干，全面掀起建設(shè)熱潮；中冶建工九龍坡區(qū)人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目、上海寶冶重慶江北國際機(jī)場T3B航站樓及第四跑道工程新建T3B航站樓工程等一批項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收，持續(xù)打造精品工程、標(biāo)桿工程、民生工程；中國五冶雄安國貿(mào)中心項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)沖出正負(fù)零、上海寶冶參建的無錫奧體60000座體育場順利合攏、中冶天工臨港現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)糧食倉儲物流集散中心項(xiàng)目兩座鋼筒倉主體完工，充分彰顯“中冶速度”“五礦速度”。 

　　——做強(qiáng)三級機(jī)構(gòu)，筑牢發(fā)展堅(jiān)實(shí)根基。中國中冶進(jìn)一步明晰三級機(jī)構(gòu)功能定位、發(fā)展方向和發(fā)展路徑，不斷夯實(shí)三級機(jī)構(gòu)“市場營銷、項(xiàng)目履約、資源配置、成本控制、人才培養(yǎng)”五大平臺作用，以特色業(yè)務(wù)為著力點(diǎn)，尋求差異化發(fā)展新賽道，通過聚焦關(guān)鍵技術(shù)突破、服務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建等多維度舉措，不斷增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠(yuǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。 

　　當(dāng)前，中國中冶三級機(jī)構(gòu)平均營收增長明顯，一批三級機(jī)構(gòu)市場競爭力持續(xù)提升。其中，中冶京誠冶金公司幾乎壟斷國內(nèi)厚板連鑄市場份額，是國內(nèi)唯一全方位厚板工藝、裝備、控制系統(tǒng)供應(yīng)商；中冶南方武彭公司自主研發(fā)的高爐炭磚，綜合實(shí)力世界排名前三，產(chǎn)量位居世界第一；中冶長天重工研制的強(qiáng)力混合機(jī)，打破我國長期依賴進(jìn)口的局面，取代國外進(jìn)口產(chǎn)品。 

　　——聚焦科技創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級提質(zhì)增速。中國中冶緊扣集團(tuán)公司科技創(chuàng)新“五個(gè)聚焦”部署要求，充分發(fā)揮科技研發(fā)平臺作用，持續(xù)加大科研投入和支持力度，加快推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，積極布局新領(lǐng)域新賽道，著力打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和培育新質(zhì)生產(chǎn)力重要陣地。中冶建研院鋼鐵工業(yè)環(huán)境保護(hù)全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室積極開展優(yōu)化重組，在行業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)與裝備研發(fā)上實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)性戰(zhàn)略性突破；中冶武勘申報(bào)的“武漢市量子探礦技術(shù)創(chuàng)新中心”正式獲批，標(biāo)志著中冶武勘在量子技術(shù)與資源勘查融合領(lǐng)域的探索獲得官方高度認(rèn)可和支持；中冶賽迪在新型環(huán)保黃銅和高性能鋁合金材料及裝備領(lǐng)域加大投入，著力解決行業(yè)“卡脖子”難題；中國五冶在建筑機(jī)器人領(lǐng)域與沈陽新松合作，開拓智能建造新領(lǐng)域；中冶建研院、中國恩菲、中冶京誠、中冶焦耐、中冶長天、中冶武勘、中國二十二冶、上海寶冶、中冶寶鋼等子企業(yè)相繼完成DeepSeek本地化部署及接入，加快推進(jìn)“AI”數(shù)字化應(yīng)用，進(jìn)一步為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)效賦能。  

　　——深化國企改革，穩(wěn)步推進(jìn)虧損治理。中國中冶樹牢“止損比盈利更關(guān)鍵”理念，堅(jiān)持“寧養(yǎng)人員不養(yǎng)機(jī)構(gòu)”，“一企一策”研究虧損企業(yè)治理，制定扭虧解困工作方案，細(xì)化“止血、輸血、造血”措施，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。針對虧損在建、已完未驗(yàn)、已驗(yàn)未結(jié)項(xiàng)目，制定減虧扭虧措施和有效解決路徑，突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面，緊緊圍繞核心問題和主要矛盾穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革，確保改革效果可感、可見、可衡量。一季度末，中國中冶通過專題研究、現(xiàn)場調(diào)研、強(qiáng)化督導(dǎo)等嚴(yán)厲有效措施，虧損企業(yè)治理取得有效進(jìn)展，虧損戶數(shù)較2024年底減少7戶；各子企業(yè)全力以赴投身治虧扭虧工作，積極挖掘內(nèi)部潛力、拓展外部市場，治理效能得到有效提升。 

　　——壓實(shí)整改責(zé)任，以審促改落地見效。中國中冶以高度的政治站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全整改領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)制定整改方案，逐級壓實(shí)整改責(zé)任；持續(xù)完善整改常態(tài)化工作機(jī)制，深化推進(jìn)各項(xiàng)中長期整改任務(wù)落實(shí)落細(xì)，不斷鞏固擴(kuò)展整改成果；加強(qiáng)審計(jì)成果運(yùn)用，在健全長效機(jī)制上持續(xù)用力；不斷強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營的主體責(zé)任，提升依法合規(guī)保障能力，進(jìn)一步夯實(shí)重點(diǎn)領(lǐng)域管理基礎(chǔ)，努力把整改成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)績實(shí)效。截至一季度末，中國中冶在全系統(tǒng)進(jìn)行通報(bào)、政策宣貫及培訓(xùn)等17次；各單位認(rèn)真開展自查自糾，建立問題整改“一方案三清單”，完成立行立改28項(xiàng)、持續(xù)整改1項(xiàng)；健全管理長效機(jī)制，制定修訂相關(guān)管理制度68項(xiàng)，建立業(yè)務(wù)指引規(guī)范等18項(xiàng)，以案促改、以案促治走向深入。 

　　戰(zhàn)鼓擂號角鳴，征程萬里風(fēng)正勁。這份首季“開門紅”的“成績單”，是全體中冶人腳踏實(shí)地、苦干實(shí)干結(jié)出的奮進(jìn)戰(zhàn)果，是團(tuán)結(jié)一心、攜手共進(jìn)凝聚的磅礴力量。接下來，中國中冶將繼續(xù)堅(jiān)定信心不動搖，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)不放松，抓實(shí)“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、強(qiáng)黨建”各項(xiàng)工作，迎難而上、加壓奮進(jìn)，全力以赴推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司打造具有全球競爭力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)作出更大貢獻(xiàn)！